你在挽回前男友的时候，是不是经常感到迷惑？分辨不出挽回方法的对错？然后盲目尝试一些方法，结果导致挽回失败？
其实解决这个困惑很简单，你只要知道挽回的本质是什么，就ok了。
在成功帮助6000多案例挽回之后，我总结出一个不错的思路，
我们常说，旁观者清，现在，请你跳出挽回的思维，把自己想象成某公司老板，你发现一个员工不太行，把他开除了。这个就是分手。
这个员工给你下跪，求你不要开除他，你很感动，但是你知道这个员工能力不行，工作态度也不行，于是你还是坚决开除了他。
然后，他天天给你打电话，到你公司楼下堵你，给你送礼，甚至还堵在你家门口，求你给他机会，导致你越来越烦他，这个就是跪舔。
后来你受不了，索性把这个员工拉黑，他怎么找你，你都不回复，这个就是绝望，
看到这里，你们发现没有，这个员工是如何让老板变得绝望的？看懂了的，评论区扣1，没看懂的，返回去再看一遍，这是挽回中最常见的一种错误模式，纠缠和跪舔。
正确的做法应该是什么呢？
其实方法有很多，根据具体情况不同，具体挽回方案也就不同，
我们继续进入上面的情境，
如果这个员工被开除后，不仅没生气，反而心平气和的感谢你跟公司的栽培，你什么感觉？
过几天，你发现这个员工进了世界五百强工作，并且人家公司给的工资是原来的10倍，你什么感觉？
你会不会怀疑自己看走眼了呢？是不是会有点后悔当初的决定？这个就叫做引发竞争性嫉妒挽回。
如果这个员工离职后，你发现他变了，他去进修了，每天早起学习专业技巧和业务能力，非常上进，你是否愿意再给他一次机会呢？这个就是/通过吸引力跟价值的提升去挽回。
如果这个员工被开除之后，你发现新员工你用着不顺手，其他的老员工也在你耳边说，之前的那个人离职后，工作进展不下去了。然后这个被开除的员工，突然间找到你，把他自己曾经的问题总结了一下，说自己已经意识到错误，希望你给他个机会，希望可以给他一个月的试用机会，可以不要工资。你会不会给他机会呢？这个就是共同好友的帮助，加上营造需求进行挽回。
看到这里，相信大部分人都懂了，挽回从来不是靠随着自己的性子乱来的，都是有方式和方法的，是关乎到双方心理的博弈，你要跳出情绪的掌控，掌握对方的需求，并且努力作出实质性的改变。
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